ビジネス
はじめに 株式会社の役割：お金を集めて大規模な事業を可能にする 株式会社の仕組み：株式による所有権の分割 債権者：お金を貸して会社を支える 株主と債権者の違い：リスクとリターンの構造 まとめ 参考文献 はじめに 株式会社は「人類最高の発明のひとつ…
はじめに：AI研究の神、甘利俊一先生とは 1. 情報幾何学の可能性：AI研究の新たな地平を拓く 2. 囲碁とシンギュラリティ：AIは人間を超えるのか 3. 甘利俊一の研究スタイル：常識にとらわれない自由な発想 4. 人間の脳の凄さ：無駄と複雑さの中に宿る可能性 …
はじめに：変わりゆく世界で、私たちは何を羅針盤にすべきか 1. AIと国家：新たな関係性の構築 2. 文学とAI：人間の創造性の価値とは 3. AI時代の教育：知識偏重からの脱却 4. AIとの付き合い方、AIとともに生きる：共生への道 5. 「正しい立場」よりも「弱…
なぜ経営戦略が必要なのか 「ゲームのルール」を知る 「アドバンテージ・マトリクス」で事業特性を摑む 「V字カーブ」が教えてくれること ケーススタディ2 日産ゴーン改革の戦略的意味合い 参考文献 前講では、「経営戦略とは何か」についてお話ししました。…
経営戦略によって企業に魂が宿る 合意された組織の目標 経営とは価値創造である 持続的な差別化こそ企業の目標 自分たちが生み出す「価値を特定」する 経営戦略には階層がある ケーススタディ1 コマツの「ダントツ戦略」 参考文献 経営戦略によって企業に魂…
01 官僚制 大きな組織を効率的に動かすためには？ 「当たり前のこと」を当たり前に行う組織 02 科学的管理法 頑張れば頑張っただけ稼げる仕組み？ 工場でのカイゼンに使われている 03 管理過程論 組織の管理原則と管理サイクル 「経営管理論の始祖」が生み出…
「感染症」と「分断」の時代に世界はどう動くのか？ 世界の縄張り争い 世界の宗教 世界史を塗り替えてきた「感染症」 大学入学共通テストに出題された『デカメロン』 アステカもインカも感染症に滅ぼされた 異例ずくめの2020年アメリカ大統領選挙 歴史に刻ま…
1 トヨタの仕事とはどのようなものか？ 「利益につながる行為かどうか」が仕事の基準 外では利益確保、内では原価低減が仕事の鉄則 トヨタ基準だとほとんどの人は仕事をしていない 原価を意識することで仕事を見つめ直す 2 原価を意識した仕事とはどういうも…
1.1 DXの定義 DXとはデジタル技術を活用したビジネスモデルの革新 DXによる競争優位性の確立 トランスフォーメーションの重要性 1.2 DXの必要性 DXの実現は日本経済の復活に不可欠 労働生産性に飛躍的な向上 新たなビジネスの創造による事業環境の変化 1.3 D…
金持ち父さんからのアドバイス こんな人に読んでもらいたい 本書の構成について 参考文献 あなたはいま経済的に自由だと言えるだろうか？キャッシュフロー・クワドラントは、下図のような4つのクワドラントから成り立っている。 E従業員（employee） S自営業…
自分の道を見つける では、どうやって自分の道を見つけるか？ 週末セミナーで学んだこと 自分の道を見つける 道を見つけることが大事な理由 私（キヨサキ）が「教師」になった理由 変化するのは簡単ではない ダイエットとエクササイズ 「優等生」が失敗する…
ウィンドウ関数とは ウィンドウ関数の構文 ウィンドウ関数として使える関数 構文の基本的な使い方 —— RANK関数の利用 PARTITION BYは指定しなくても良い ウィンドウ専用関数の種類 参考文献 学習のポイント ・ウィンドウ関数は、ランキング、連番生成など通…
ハーバードアーキテクチャとは ハーバードアーキテクチャを用いる目的 バスマスターとは バスアービタとは バスアービタを用いる目的 その他の選択肢 参考文献 ハーバードアーキテクチャとは CPU内部の命令読取り用バス*1とデータアクセス用バスとを分離する…
不動産／太陽光発電系 1 平野大智さん（だいちさん） 配当所得・トレード系 3 T_Tさん（ティーティーさん） YouTube系 8 ぱすたおさん (1) 自己紹介 (2) FIRE時の資産額 (3) 資産構築のために考えたこと (4) FIREに踏み切る際の気持ち (5) FIRE後のタイムス…
1 すべては問題設定に始まる ケーキを半分に分けるには？ 最も重大なあやまち―間違った問いに答えること 「どんな広告をうつべきか」は解くべき問題か 新製品開発は会社の成長につながるか カギは「既存顧客」だった 論点の変更が提携の成功を導く 2 問題解…
1 自分のストーリーを書き換える 2 自制心と意志力を身につける Question Exercise 3 習慣を変えて人生を変える Exercise 4 自分の人生に責任を持つ Exercise 5 不平を言うのをやめる Exercise 6 自分を不当に扱ったすべての人、とりわけ自分自身を許す 7 言…
無知くんと親父さんの対話1 学ぶことをやめない理由は何か 技法1 やる気の資源を掘り起こす「学びの動機付けマップ」 ① 学びのきっかけとなった出来事を探す ② その出来事の影響範囲をマッピングする ③ 影響の評価を行う ④ 評価に理由付けをする ⑤ ①～④を必…
github.com↑のリポジトリの目的は、あなたがより熟練した開発者になることです。まるで超優秀な上司が自分のために参考文献をまとめてくれたかのような充実度。 github.com↑のリポジトリは、お気に入りのテクノロジーをゼロから再現するための、素晴らしいガ…
「社内コミュニケーション」は転換期を迎えている 上司の指示や意見は「絶対」と考えられていた Part1 グーグルは雑談とどう向き合っているのか？ 社員が自分の意見を経営陣にぶつける機会が用意されている 意図的に雑談の機会を作るオフィス設計 2000人以上…
ルールデザインの失敗について考える エビデンスの無いルール設定・介入：実は無意味なルール 機能的な欠陥：従うのが難しいルール ルールの不遵守・不定着：守ってもらえないルール 1章のまとめ 参考書籍 ルールデザインの失敗について考える エビデンスの…
日本の雑談には「定番のフレーズ」が多い 一流は「その人」に特化した雑談をしている 日本人が「自己開示」に慣れていない理由 なぜ日本のビジネスマンは雑談が苦手なのか？ 雑談を通じて「ラポール」を作る ひとつの質問だけで、多くの情報が得られる 目の…
1 手帳の心臓部「夢手帳」とは？ 2 目で見て、手で触れられるような夢の方がかないやすい 3 夢を収集していると、夢がむこうからやってくる 4 夢を実現するために必要なことをリストアップする 5 「行動手帳」でやるべきことをスケジュールに落とし込む 6 自…
1 手帳に書いて持ち歩けば、その夢はかなう 2 手で書いた言葉には、意味と重みが出てくる 3 読み返しがすぐできる手帳は、パソコンやスマホに勝る 4 手帳という外部記憶に頼れば、頭の回転も速くなる 5 手帳は、バイブルサイズに限る 参考書籍 1 手帳に書い…
基本トレーニング2 「相違点探し」トレーニング 問題5 「空港の書店」と「繁華街の書店」の違いを5つ挙げよ。 参考書籍 基本トレーニング2 「相違点探し」トレーニング 問題5 「空港の書店」と「繁華街の書店」の違いを5つ挙げよ。 あなたがある単体の対象を…
エッグスタンドのある家 赤羽の話からはじめよう 子ども部屋おじさん 守るべきラインはどこにある 弱者の論理 チャンスの前髪を捕まえよう お小遣い制度の人にはわからないこと 参考文献 エッグスタンドのある家 人を羨うらやんでしまいそうなときに、この言…
エジソンへの誤解 まずは人生の結論から 「変えられる部分」はどこにある？ 1億5000万円の受付嬢 考えが固まってしまう前に 自分の頭で考える世代 キレイゴト抜きにすべてを語ろう 参考文献 エジソンへの誤解 「99%の努力と1％のひらめき」というのは、発明…
本書で紹介する生成AIの顔触れ 文章生成AI（ChatGPT、Bing AIチャット等） 画像生成AI（Stable Diffusion、Midjourney等） 動画生成AI（Make-a-Video、Imagen Video等） 3Dモデル生成AI（DreamFusion、Magic3D等） 音楽生成AI（CREEVO、SOUNDRAW等） AIの発…
1 「客引きの兄ちゃんはみんな同じ顔をしている！」 2 市場構造を理解する意味 3 市場構造とは何か？ 4 市場構造の本質はすべて同じ 5 ブランドも同じ法則に支配されている 6 経営資源を集中すべきは、プレファレンスである。 参考文献 1 「客引きの兄ちゃん…
「デイワン仮説」を持て 通説を疑う ズームインからズームアウトへ AIに負けない発想とは？ 盲点（ブラインド・スポット）を突く 「悪い子」はどこに？ ダイバーシティ組織では、盲点が見えやすい OBゾーンに打ち込む それは本当に、トレードオフの関係か？ …
そもそもの「課題設定」が、勝敗の分かれ道 コインの裏側には解はない チョークポイントを見つける 「イシューからはじめよ」 犬も歩けば棒に当たるが…… NOT ボイル・ジ・オーシャン！ イシュー度をどのように見極めるか？ ホワイトスペースを狙え 問題その…
