はじめに 株式会社の役割：お金を集めて大規模な事業を可能にする 株式会社の仕組み：株式による所有権の分割 債権者：お金を貸して会社を支える 株主と債権者の違い：リスクとリターンの構造 まとめ 参考文献 はじめに 株式会社は「人類最高の発明のひとつ…

なぜ経営戦略が必要なのか 「ゲームのルール」を知る 「アドバンテージ・マトリクス」で事業特性を摑む 「V字カーブ」が教えてくれること ケーススタディ2 日産ゴーン改革の戦略的意味合い 参考文献 前講では、「経営戦略とは何か」についてお話ししました。…

経営戦略によって企業に魂が宿る 合意された組織の目標 経営とは価値創造である 持続的な差別化こそ企業の目標 自分たちが生み出す「価値を特定」する 経営戦略には階層がある ケーススタディ1 コマツの「ダントツ戦略」 参考文献 経営戦略によって企業に魂…

01 官僚制 大きな組織を効率的に動かすためには？ 「当たり前のこと」を当たり前に行う組織 02 科学的管理法 頑張れば頑張っただけ稼げる仕組み？ 工場でのカイゼンに使われている 03 管理過程論 組織の管理原則と管理サイクル 「経営管理論の始祖」が生み出…

「感染症」と「分断」の時代に世界はどう動くのか？ 世界の縄張り争い 世界の宗教 世界史を塗り替えてきた「感染症」 大学入学共通テストに出題された『デカメロン』 アステカもインカも感染症に滅ぼされた 異例ずくめの2020年アメリカ大統領選挙 歴史に刻ま…

1 トヨタの仕事とはどのようなものか？ 「利益につながる行為かどうか」が仕事の基準 外では利益確保、内では原価低減が仕事の鉄則 トヨタ基準だとほとんどの人は仕事をしていない 原価を意識することで仕事を見つめ直す 2 原価を意識した仕事とはどういうも…

1.1 DXの定義 DXとはデジタル技術を活用したビジネスモデルの革新 DXによる競争優位性の確立 トランスフォーメーションの重要性 1.2 DXの必要性 DXの実現は日本経済の復活に不可欠 労働生産性に飛躍的な向上 新たなビジネスの創造による事業環境の変化 1.3 D…

映画は無駄か？ 映画は「オワコン」ではない YouTube動画とは決定的に違う性質 映画館だからヒットした『カメラを止めるな！』 没頭してコンテンツに触れる稀少な営み 映画鑑賞の5大メリット 映画の効用1 感情の起伏を経験し、内省を深めることができる "ス…

金持ち父さんからのアドバイス こんな人に読んでもらいたい 本書の構成について 参考文献 あなたはいま経済的に自由だと言えるだろうか？キャッシュフロー・クワドラントは、下図のような4つのクワドラントから成り立っている。 E従業員（employee） S自営業…

自分の道を見つける では、どうやって自分の道を見つけるか？ 週末セミナーで学んだこと 自分の道を見つける 道を見つけることが大事な理由 私（キヨサキ）が「教師」になった理由 変化するのは簡単ではない ダイエットとエクササイズ 「優等生」が失敗する…

世界の一流はどんな「休み方」をしているのか？ 世界のエグゼクティブは「休む」ために仕事をしている 日本人は疲れてから休み、世界の一流は疲れる前に休む 人生観が変わるほどの衝撃を受けた初めての「ハーレー」体験 「ワーク・ライフ・ハーモニー」を目…

参考書籍 関数は必ずしもそのテイラー級数と等しい必要はありませんが、関数に対して剰余項付きのテイラーの定理があり、多くの場合、これで十分です。以下の補題では、テイラー級数が定数項のみで構成される最初のケースを証明します。の部分集合内の任意の…

参考書籍 上の座標をと書き、を内の開集合内の点とします。微分幾何学の慣例に従い、座標の添字は下付き文字ではなく上付き文字です。上付き文字と下付き文字の規則については、4.7節で説明します。定義1.1. を非負整数とする。実数値関数は、その偏導関数が…

順序を使ったプログラミングの復活 ウィンドウとは何か？ 参考書籍 順序を使ったプログラミングの復活 ウィンドウ関数を使いこなすことで、ある意味で手続き型言語を使う感覚でデータを操作することが可能になります。ウィンドウ関数は、SQLに導入された道具…

参考書籍 関数の計算は、高次元多様体の研究のための主要なツールとなるでしょう。このため、まずは上の関数の確認から始めます。 参考書籍 トゥー 多様体作者:Loring W. Tu裳華房Amazonトゥー 多様体 [ Loring W. Tu ]価格: 8250 円楽天で詳細を見る ランキ…

§1 ユークリッド空間上の滑らかな関数 1.1 C^\inftyと解析関数 1.2 剰余項付きのテイラーの定理 参考書籍 ユークリッド空間はすべての多様体の原型です。最も単純なだけでなく、局所的にはすべての多様体がのように見えます。微積分を多様体に一般化するには…

ウィンドウ関数とは ウィンドウ関数の構文 ウィンドウ関数として使える関数 構文の基本的な使い方 —— RANK関数の利用 PARTITION BYは指定しなくても良い ウィンドウ専用関数の種類 参考文献 学習のポイント ・ウィンドウ関数は、ランキング、連番生成など通…

ケーススタディ：参加者APIの設計 REST入門 Introduction to REST and HTTP by Example The Richardson Maturity Model Introduction to Remote Procedure Call (RPC) APIs A Brief Mention of GraphQL REST API Standards and Structure Collections and Pa…

ハーバードアーキテクチャとは ハーバードアーキテクチャを用いる目的 バスマスターとは バスアービタとは バスアービタを用いる目的 その他の選択肢 参考文献 ハーバードアーキテクチャとは CPU内部の命令読取り用バス*1とデータアクセス用バスとを分離する…

4.1 アプリケーションの複雑さ 1 アプリケーションの複雑さを段階的に把握する 2 機能の複雑さを段階的に把握する 2-1 第1段階 2-2 第2段階 2-3 第3段階 2-4 第4段階 4.2 機能の粒度と、機能間の関係を整理する 4.3 入出力設計のまとめ方 4.4 処理詳細設計を…

参考文献 アーキテクトのように考えるには、4 つの主な側面があります。まず、アーキテクチャと設計の違いを理解し、開発チームと協力してアーキテクチャを機能させる方法を知ることです。次に、一定レベルの技術的な深さを維持しながら幅広い技術的知識を持…

(1) 社会保障の系譜 —— 近代産業社会とともに生まれ、それを支えてきた社会保障制度 近代社会保障の始まりはビスマルク (2) 福祉国家の理念 民生の安定を図る 社会の発展を支える 相互扶助の機能を代替する (3) 社会保障は壮大な制度の体系である (4) 社会保…

不動産／太陽光発電系 1 平野大智さん（だいちさん） 配当所得・トレード系 3 T_Tさん（ティーティーさん） YouTube系 8 ぱすたおさん (1) 自己紹介 (2) FIRE時の資産額 (3) 資産構築のために考えたこと (4) FIREに踏み切る際の気持ち (5) FIRE後のタイムス…

Defining Software Architecture（ソフトウェアアーキテクチャの定義） Expectations of an Architect（アーキテクトへの期待） Make Architecture Decisions（アーキテクトの意思決定を行う） Continually Analyze the Architecture（アーキテクチャを継続…

1 すべては問題設定に始まる ケーキを半分に分けるには？ 最も重大なあやまち―間違った問いに答えること 「どんな広告をうつべきか」は解くべき問題か 新製品開発は会社の成長につながるか カギは「既存顧客」だった 論点の変更が提携の成功を導く 2 問題解…

1 自分のストーリーを書き換える 2 自制心と意志力を身につける Question Exercise 3 習慣を変えて人生を変える Exercise 4 自分の人生に責任を持つ Exercise 5 不平を言うのをやめる Exercise 6 自分を不当に扱ったすべての人、とりわけ自分自身を許す 7 言…

マスタリングAPIアーキテクチャ Web API：The Good Parts データ指向アプリケーションデザイン ソフトウェアアーキテクチャの基礎 Effective Java SQLアンチパターン 世界一流エンジニアの思考法 Good Code, Bad Code オブジェクト指向でなぜつくるのか Web…

無知くんと親父さんの対話1 学ぶことをやめない理由は何か 技法1 やる気の資源を掘り起こす「学びの動機付けマップ」 ① 学びのきっかけとなった出来事を探す ② その出来事の影響範囲をマッピングする ③ 影響の評価を行う ④ 評価に理由付けをする ⑤ ①～④を必…

github.com↑のリポジトリの目的は、あなたがより熟練した開発者になることです。まるで超優秀な上司が自分のために参考文献をまとめてくれたかのような充実度。 github.com↑のリポジトリは、お気に入りのテクノロジーをゼロから再現するための、素晴らしいガ…

「社内コミュニケーション」は転換期を迎えている 上司の指示や意見は「絶対」と考えられていた Part1 グーグルは雑談とどう向き合っているのか？ 社員が自分の意見を経営陣にぶつける機会が用意されている 意図的に雑談の機会を作るオフィス設計 2000人以上…